Vœux 2017 : SOBEGI met le cap sur 2025 !
Lors des traditionnels vœux de la direction, Gilles Noguérol a dévoilé l’ambition de SOBEGI : « Faire ensemble de SOBEGI l’acteur de référence pour la fourniture d’utilités et de services en Europe ».
Le jeudi 12 janvier 2017 à Lacq, en présence de cent cinquante personnes, salariés actifs et retraités, Gilles Noguérol, le Président, a fait le bilan d’une année 2016 intense.
« On s’est remonté les manches tous ensemble et beaucoup de changements ont eu lieu, la SOBEGI de 2016 n’est plus celle de 2015, elle s’est transformée et continue de le faire ». Soulignant l’engagement concret des équipes, G. Noguérol a évoqué les résultats économiques dont on ne peut pas se réjouir, car il s’agit toujours d’une perte, mais qui montrent une réelle progression vers plus de robustesse (-25M€ en 2015 ; -9 M€ en 2016). Il s’agit d’une première étape sur la voie du retour à une situation saine en 2018, mais ce n’est pas suffisant.
« Nous devons maintenant nous projeter sur la suite, notre entreprise ne peut avoir comme seul objectif de revenir à l’équilibre sous deux ans. C’est pourquoi nous devons avoir une vision à long terme ». Ainsi, G. Noguérol a présenté l’ambition 2025 de l’entreprise : « Faire ensemble de SOBEGI l’acteur de référence pour la fourniture d’utilités et de services en Europe », rappelant que rien n’est possible sans de bons résultats sécurité. Objectifs ? Améliorer encore la compétitivité et l’attractivité de SOBEGI. C’est-à-dire travailler pour baisser les coûts de revient et offrir aux clients des tarifs plus attractifs, mais également être plus visibles en tant que plateformes pouvant accueillir de nouveaux projets. SOBEGI s’est renforcée sur ce dernier point avec l’arrivée à Lacq d’un ingénieur de déploiement industriel détaché par Total Développement Régional.
« 2016 a été très chargée, 2017 sera également une année charnière dans la construction de la SOBEGI de demain, tout en continuité de ce que nous avons déjà su faire cette année. Notre vision pour 2025 est claire : poursuivre nos actions en valorisation et réduction des coûts, nous recentrer sur notre cœur de métier, là où on doit être les meilleurs, progresser sur notre efficacité collective et travailler sur la prospection ».
A voir aussi dans la revue de presse :
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- LA SOBEGI REDUIT SES PERTES ET VISE UN RETOUR A L'EQUILIBRE EN 2018
